Trocken wir Knäckebrot oder das Salz in der Suppe?

Buzzwords wie DSGVO, LkSG, ESG oder CSRD – klingt fast wie eine Hip-Hop-Crew, sind aber Gesetzeswerke, die Unternehmen heute mehr denn je auf Trab halten. Was gestern noch ein Schulterzucken wert war, kann morgen schon als Skandal auf der Titelseite stehen.

Doch wenn wir nur auf die Gesetzesseite schauen, verpassen wir das eigentlich Spannende: Compliance ist mehr als Paragrafen und Prozesse. Es ist Haltung, Werte und Kultur. Und genau das ist der Unterschied zwischen „Wir halten uns halt an die Regeln“ und „Wir machen das, weil es richtig ist“. Willkommen in der Welt der Compliance-Kultur.

Was bedeutet Compliance-Kultur wirklich?

Die ISO 37301 beschreibt sie nüchtern als „Werte, ethische Grundsätze und Verhaltensweisen, die mit Strukturen und Kontrollen interagieren, um regelkonformes Verhalten zu fördern“. Klingt solide – aber auch so trocken wie Knäckebrot ohne Belag.

In der Praxis ist Compliance-Kultur gelebte Überzeugung. Sie zeigt sich darin, wie Entscheidungen getroffen werden – im Vorstandszimmer ebenso wie an der Kaffeemaschine. Es geht darum, dass Mitarbeitende verstehen, warum bestimmte Regeln existieren, und dass sie diese Regeln aus Überzeugung einhalten. Nicht, weil die Rechtsabteilung droht, sondern weil es Teil der eigenen Haltung ist.

Und nein, eine Compliance-Kultur lässt sich nicht per PowerPoint verordnen. Sie muss wachsen – durch Vorbilder, klare Kommunikation und gemeinsames Üben.

Warum Unternehmen eine starke Compliance-Kultur brauchen

Eine gut entwickelte Compliance-Kultur ist kein „Nice-to-have“. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil – und manchmal auch ein Lebensretter für die Unternehmensreputation.

• Risikominimierung: Wer sich an Regeln hält, reduziert nicht nur rechtliche Risiken, sondern auch potenzielle Schlagzeilen.
• Vertrauen: Kunden, Partner und Investoren wissen: Hier läuft es sauber. Mitarbeitende wissen: Ich arbeite in einem Unternehmen, das hält, was es verspricht.
• Wettbewerbsvorteil: Ethisches Handeln ist heute ein Verkaufsargument. Unternehmen, die glaubwürdig für Werte stehen, ziehen Menschen und Märkte an.
• Effizienz: Klare Prozesse bedeuten weniger Feuerlöschen, weniger Unsicherheit – und mehr Zeit für das, was wirklich zählt.

Die Bausteine einer funktionierenden Compliance-Kultur

Tone from the Top
Führungskräfte müssen vorleben, was sie erwarten. Wenn der Vorstand das Thema ernst nimmt, tut es auch die Belegschaft.

Klare Kommunikation
Regeln in verständlicher Sprache und über die richtigen Kanäle. Keine endlosen PDF-Anhänge im Juristendeutsch, die im Posteingang verstauben.

Praxisnahe Schulungen
Fallbeispiele aus dem echten Arbeitsalltag statt theoretischer Szenarien. Wer das „Warum“ versteht, setzt das „Wie“ leichter um.

Kontrollen & Feedback
Audits, Hinweisgebersysteme und die Bereitschaft, auf Hinweise zu reagieren. Compliance lebt davon, dass Probleme nicht unter den Teppich gekehrt werden.

„Kultur ist das, was bleibt, wenn keiner hinschaut – und genau dann zeigt sich, ob’s schmeckt.“

frei nach peter drucker (1909-2005, US-amerikanischer Ökonom österreichischer Herkunft)

Wie man Compliance-Kultur ins Rollen bringt

Fangen wir mit den Basics an: klare Richtlinien, die auf geltendem Recht basieren und gleichzeitig die Werte des Unternehmens widerspiegeln. Dann:

• Workshops statt nur E-Learnings, wenn es um gelebte Werte geht.
• Offenheit fördern: Wer Missstände anspricht, sollte Wertschätzung bekommen, nicht Ärger.
• Fehler als Lernchance sehen – so entsteht Vertrauen.

Und: Kommunikation muss kontinuierlich stattfinden, nicht nur einmal im Jahr in der Pflichtschulung.

Die häufigsten Stolpersteine – und wie man sie umgeht

Herausforderung	Lösung
„Das ist doch nur Bürokratie.“	Praxisbeispiele zeigen, die wirklich etwas mit dem Arbeitsalltag zu tun haben
„Wir haben kein Budget.“	Effiziente Formate nutzen und klar machen, was Verstöße kosten können – finanziell und reputationsmäßig
„Ich wusste gar nicht, dass…“	Regelmäßige, leicht verständliche Schulungen – nicht nur zum Gesetzestext, sondern auch zu den positiven Effekten einer starken Kultur

Fazit: Compliance-Kultur ist kein Projekt – sie ist ein Prozess

Eine starke Compliance-Kultur entsteht nicht über Nacht. Aber wenn Unternehmen ihre Werte klar definieren, sie konsequent vorleben und offen über Erwartungen sprechen, wird aus Regeln gelebte Haltung.

Das Ergebnis: weniger Risiken, mehr Vertrauen – und ein Unternehmen, das nicht nur gesetzeskonform ist, sondern auch glaubwürdig und attraktiv für alle, die mit ihm zu tun haben.

Und ja: Compliance kann sogar Spaß machen. Nicht so wie Pizza. Aber vielleicht wie der Moment, in dem man feststellt: „Hey, hier ziehen wirklich alle an einem Strang.“