Mitarbeitende erreichen und einbinden
Compliance-Awareness, die unter die Haut geht
NAVIGATOUR – Inhouse-Trainings und Sensibilisierungsmaßnahmen zu Ethik, Compliance und Führung. Persönlich geleitet, in Präsenz oder live online,
Eine Mail mit einer Compliance-Richtlinie hat noch niemanden davon abgehalten, eine Einladung zum Segel-Wochenende anzunehmen. Das entscheidet der Mensch konkret in der Situation, nicht das Dokument in der Inbox.
Deshalb spreche ich in meinen Trainings nicht über Regelwerke, sondern über die Relevanz für die ganz konkrete Zielgruppe in ihrem Arbeitsalltag. Ich sorge dafür, dass die vorhandenen Richtlinien ankommen – bei der Person am Band genauso wie im Vorstand.
Warum Awareness der Hebel ist, nicht die Richtlinie
Ein Kodex verändert niemanden, der ihn nie gelesen hat, und die meisten lesen ihn nicht. Was wirkt, ist der Moment, in dem jemand die eigene Situation darin wiedererkennt. Genau das leisten gute Sensibilisierungsmaßnahmen: Sie prüfen kein Wissen ab. Sie verändern Verhalten, bevor aus einer Grauzone ein Fall wird.
Warum das so ist, habe ich in Ohne Schulungen ist jede Richtlinie wertlos ausführlicher beschrieben.
Über 20.000 Menschen haben in meinen Compliance-Trainings gesessen, in internationalen Konzernstrukturen und im Mittelstand. Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, war ich selbst viele Jahre Ethics & Compliance Officerin in einem internationalen Großkonzern.
Seit 2017 begleite ich mittelständische Unternehmen in genau diesen Themen: als Trainerin, als Beraterin, und als jemand, der weiß, wie sich die Umsetzung einer neuen Vorgabe anfühlt – im Aufgaben-Tsunami von Führungskräften genauso wie im Schichtbetrieb in der Produktion.
Formate: vom Impuls bis zum Intensivprogramm für Führungskräfte
Vier Formate, ein Ziel: dass ein Thema nicht nur behandelt, sondern verstanden wird.
- Impulsvortrag – 30 bis 60 Minuten, zum Beispiel als Compliance-Frühstück oder in der Mittagspause. Der Einstieg, wenn ein Thema zum ersten Mal sichtbar werden soll.
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Workshop – ein halber oder ganzer Tag, ein Thema oder mehrere, mit Fallbeispielen und Raum für die Fragen, die sich sonst niemand traut zu stellen.
- Trainingsreihe – mehrere Termine über Wochen oder Monate verteilt. Ein Thema bleibt präsent, statt nach einem einzigen Termin wieder zu verblassen.
- Intensivprogramm für Führungskräfte – mehrmodulig, mit Reflexion und echter Fallarbeit. Hier zählt nicht, was eine Führungskraft weiß. Sondern, was sie vorlebt.
Jedes Format gibt es in Präsenz bei Dir im Haus oder live online – immer mit mir persönlich im Raum.
Themen – ganz konkret zu Risiken aus dem Arbeitsalltag
Bestechung und Korruption: Grenzfälle im Alltag erkennen, bevor daraus ein Fall wird
Geschenke und Bewirtungen: klare Linien statt endloser Grauzonen
Interessenkonflikte: eigene Rollen und Beziehungen ehrlich einordnen
Spenden und Sponsoring: Unterstützung von Reputationsrisiko trennen
Umgang mit Firmeneigentum: Vertrauen und Verantwortung im Kleinen
Betrugsprävention: Muster erkennen, bevor Schaden entsteht
Vorbeugung von Belästigung am Arbeitsplatz (AGG): Haltung und Handlungssicherheit für ein respektvolles Miteinander
Compliance-Management-Grundlagen, der Umgang mit Hinweisgebern oder der Schutz von Betriebsgeheimnissen kommen dazu, wenn Du sie brauchst. Genauso ein eigenes Thema aus Deinem Unternehmen.
Ganz nah an den Zielgruppen – für höchstmögliche Relevanz
Ich trainiere seit Jahren über alle Fachbereiche und Hierarchieebenen hinweg: von der Werkstatt bis zum Vorstand. Sprache, Beispiele und Tempo passen sich der Gruppe an, nicht umgekehrt.
Management: Geschäftsführung, Vorstand, Aufsichtsrat, Standortleitung, Führungskräfte, Team- Projektleitungen
Kaufmännische Bereiche wie Einkauf, Vertrieb, Finanzen, Qualität oder Geschäftsentwicklung
Gewerbliche Mitarbeitende in Produktion, Logistik oder Service
Multiplikatorinnen und Multiplikatoren, etwa in Assistenz und Sekretariat
Azubis und neue Mitarbeitende
Betriebsrat und weitere Gremien
Eine Schulung für die Produktion braucht andere Bilder als eine für den Vertrieb. Ein Workshop für die Geschäftsführung stellt andere Fragen als einer für Auszubildende. Beides bekommst Du von derselben erfahrenen Trainerin, nicht von zwei verschiedenen Programmen.
Gern können wir gemeinsam in die Analyse gehen, welche Compliance-Risiken für Dein Unternehmen vorrangig anzugehen sind und wie die Compliance-Kultur in Deinem Unternehmen gefördert werden kann.
Wie eine Zusammenarbeit abläuft
Unverbindliches Erstgespräch
Kostenfreies Erstgespräch: Wir lernen uns kennen, und ich höre mir Deine Ausgangslage an.
Angebotsannahme
Gern berate ich Dich. Du entscheidest: über Thema, Zielgruppe und Format entscheidest Du, nicht ich.
Start der Zusammenarbeit
Wir setzen es um: Ziel klären, Ablauf entwickeln, Training bei Dir im Unternehmen durchführen.