
„Compliance ist trocken?“
Nicht mit mir.
Hi, ich bin Julia Bach – und ich helfe Unternehmen, Compliance lebendig zu machen!
Meine Reise
Ich komme aus Mittelstand und Konzernwelt – mit über 30 Jahren im internationalen Umfeld und mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der operativen Umsetzung von Compliance-Strategien. Heute bin ich mit meinem eigenen Unternehmen unterwegs, um insbesondere dem Mittelstand zu helfen, seinen eigenen Weg zu finden – mit Maß, Menschlichkeit und Methode.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Compliance nicht nur „einzuführen“, sondern erlebbar zu machen: durch tragfähige Strukturen, praxisnahe Trainings und individuelle Begleitung. Besonders am Herzen liegt mir dabei die Stärkung der Rolle von Compliance-Verantwortlichen – als Brückenbauer:innen zwischen Regelwerk und Unternehmenskultur.
Meine Expertise
Ganzheitlicher Aufbau und Pflege von Compliance-Management-Systemen
Entwicklung von Compliance-Kommunikation, -Trainings (20.000+ Teilnehmende) & Kulturentwicklung
Entwicklung von Rollen- und Governance-Strukturen
Etablierung interner Compliance-Netzwerke (Best Practice Standard)
Kommunikationspsychologie, systemischer Coach, Erwachsenenbildung & Verhaltensökonomie
Persönliche Begleitung von Compliance-Verantwortlichen im Mittelstand

Was mich antreibt?
Ich bin da für die Menschen, die in mittelständischen Unternehmen Verantwortung für Compliance tragen – oft allein, zwischen allen Stühlen, mit großen Erwartungen und wenig Rückhalt.
Mein Antrieb? Dir zu zeigen, wie du mit Klarheit, Empathie und überzeugender Kommunikation Compliance nicht nur umsetzt, sondern mit Leben füllst – als Teil einer starken Unternehmenskultur.
Ich möchte, dass Du gesehen wirst. Ernst genommen. Ausgestattet mit dem, was Du brauchst, um wirklich etwas zu bewirken.
Denn Compliance ist kein Bremsklotz. Sondern ein strategischer Hebel – wenn Du ihn richtig einsetzt.
Mein Stil?
Klar, empathisch und pragmatisch. Ich arbeite mit System – aber nie von der Stange. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb bringe ich nicht nur Methoden, sondern auch echtes Zuhören, Augenhöhe und eine gute Portion Humor mit.
Klar führen. Echt handeln. Gemeinsam wachsen.
Frage 0
Beruflicher Werdegang
1987-88 Auslandsjahr in Kanada
1990-1999 dpa Deutsche Presse-Agentur, International Sales Coordinator
1999-2024 Airbus Operations GmbH
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- 1999-2002 Communications Manager
- 2003-2006 Production Planning Manager (aircraft cabin electronics)
- 2006 Project Manager Operational Management
- 2006-2013 Programme Manager & Business Development, Ethics & Compliance network member
- 2013-2024 Ethics & Compliance Officer Germany, Airbus Operations GmbH
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- Entwicklung und Etablierung des Compliance Management Systems
- Konzeptionierung und Durchführung von risiko- und zielgruppen-orientierten Awareness-Sessions, Trainings und Workshops (Präsenz / live online / hybrid) zu Ethics & Compliance-Themen
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- interaktive, multi-modale Konzepte
- in allen Funktionen und Hierarchie-Ebenen, Auszubildende bis Top-Management, Training von Multiplikatoren, wie z.B. Führungskräfte, Stakeholder, Netzwerk-Mitglieder, HR, in Verwaltung wie in gewerblichen Bereichen)
- in über elf Jahren über 1.000 Trainings mit mehr als 20.000 TeilnehmerInnen
- Deutsch und Englisch
- Aufbau, Pflege und Leitung des Compliance-Netzwerkes der internen Compliance-Botschafter
- Beratung zu Ethik & Compliance-Anfragen, Durchführung interner Compliance-Ermittlungen (ausgebildete Ermittlerin)
- Audits / Kontrollen auf 2. und 3. Ebene (Implementierung von Richtlinien und Prozessen)
- Entwicklung von Richtlinien / Prozessen / Tools, Trainings-Material/-Methoden, Maßnahmen zur Förderung der Compliance-Kultur, Kommunikationskampagnen und Umfragen, Entwicklung des globalen Netzwerkes
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Seit 2017
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- selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach für Compliance-Verantwortliche und Führungskräfte (Aufbau und Pflege von Compliance Management-Systemen, persönliche & soziale Kompetenzen)
- Trainerin der Haufe-Akademie
- Gastdozentin der HSBA Hamburg School of Business Administration (MBA „Sustainable Leadership“, MsC „Business Development“, MsC „Finance“)
- 2020 Co-Autorin Fachbuch “Compliance-Kommunikation“
Qualifikationen
- 2022 akad. Weiterbildung “Higher Education Teaching”, Harvard University
- 2018-2020 akad. Weiterbildung als Systemischer Coach nach den Standards der European Coaching Association (ECA), corratio GmbH, Hamburg, in Kooperation mit dem Freiburg-Institut und der Universität Salzburg
- 2015 akad. Weiterbildung als Compliance Communications Specialist, Quadriga Universität, Berlin
- 2013 berufl. Weiterbildung zu “Principles of Fraud Examination” Association of Certified Fraud Examiners, Austin, Texas/USA
- 2013 akademische Weiterbildung „Managing Ethics in Organisations“ zur Zertifizierung als „Leading Professional in Ethics & Compliance“, Ethics & Compliance Officers Association in Kooperation mit der Bentley University, Boston/USA
- 2006 Ausbildung als Moderatorin, Eickhoff Konsens, Hamburg
- 1993-1998 Psychologie-Studium, Universität Hamburg
- 1988-1990 Ausbildung als Wirtschaftsübersetzerin und -dolmetscherin für Englisch und Spanisch, Lübeck
Sprachen
Deutsch: Muttersprache
Englisch: trainings- und verhandlungssicher
Französisch: umgangssprachlich
Spanisch: Grundlagen
Kundenstimmen
Stell Dir vor, wie es sich anfühlt, wenn Du mit Klarheit und Souveränität Deine Compliance-Rolle meisterst und dabei die Anerkennung erhältst, die Du verdienst.
Hier einige Kundenstimmen:
„Im Online-Kurs der Compliance Journey hat mir die Kombination aus optisch ansprechenden Videos, die in Modulen theoretisches Wissen vermitteln, und den Anregungen zur persönlichen Reflektion in den Gruppen-Coachings wirklich gut gefallen.
Mein Blick auf die Kommunikationsmöglichkeiten und meine Rolle hat sich erweitert. Einige der Ideen und Beispiele konnte ich direkt erfolgreich in den Folgemonaten in meine Compliance-Arbeit integrieren, da das gesamte
Seminar sehr praxisorientiert war. Praktische Tipps von Julia als Profi zu erhalten und auch die Herangehensweisen und Ideen von anderen Compliance-Beauftragten zu hören, ist eine perfekte Kombination.
Im anschließenden Coaching konnte ich dann über mehrere Wochen im 1:1 direkt mit Julia intensiv an meinen Themen arbeiten, was mich inspiriert und deutlich in meiner Rolle vorangebracht hat.“
„Das individuelle Coaching bei Julia war exakt auf meine Bedürfnisse und Wünsche ausgerichtet.
Jede einzelne Coachingstunde wurde zielgerichtet und strukturiert angegangen, sodass ich die Inhalte direkt in meinen (Arbeits-) Alltag einfließen lassen konnte.
Absolut empfehlenswert!“
„Der vierwöchige Kurs „Compliance Journey: Stärke durch Kommunikation“ hat meine Perspektive auf mich selbst und meine Rolle im Unternehmen grundlegend verändert. Ich habe nicht nur wertvolle Impulse für die Umsetzung von Compliance-Kommunikationsmaßnahmen erhalten, sondern auch gelernt, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren und auf mein eigenes Urteilsvermögen zu vertrauen.
Die Erkenntnis, dass man im Compliance-Bereich durch die richtige Kommunikation nicht Mauern errichtet, sondern Brücken schlägt, inspiriert und motiviert mich jeden Tag aufs Neue.
Danke, Julia, für die vielen Denkanstöße, die anschaulichen Beispiele und dein wertvolles Feedback auf unsere Fragen!“
…und noch mehr Stimmen von Kundinnen und Kunden >
Haltung + Verantwortung + Kommunikation = Kultur
Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, erkenne ich einen roten Faden: Die Frage nach der Verantwortung. Wer trägt sie? Wer übernimmt sie? Und was braucht es, damit Menschen sie wirklich wahrnehmen?
Über 30 Jahre lang habe ich in internationalen Unternehmen gearbeitet, viele Kulturen kennengelernt und erlebt, wie unterschiedlich mit Verantwortung umgegangen wird. Besonders prägend war meine Zeit als Ethics & Compliance Officer. Dort habe ich täglich erlebt, dass es in der Praxis nicht nur um Regelwerke und Vorschriften geht, sondern um viel grundlegendere Fragen:
- Wie können Compliance-Verantwortliche Führungskräfte wirklich erreichen?
- Wie entwickelt man eine Unternehmenskultur, in der Integrität mehr ist als ein Schlagwort?
- Wie bleibt man als Compliance-Verantwortlicher glaubwürdig – auch wenn man selbst unter Druck steht?
Eine Erkenntnis hat sich für mich dabei besonders herauskristallisiert: Wirksame Compliance beginnt nicht mit Regeln, sondern mit Haltung und Selbstreflexion. Denn wer andere zu ethischem Verhalten ermutigen will, muss sich selbst immer wieder fragen:
- Welche Werte und Prinzipien treiben mich an?
- Wie wirke ich auf andere – als Sparringspartner oder als „Regelhüter“?
- Wie schaffe ich Vertrauen, ohne meine Unabhängigkeit zu verlieren?
Compliance-Verantwortliche befinden sich oft in einem Spannungsfeld: Sie sollen Risiken minimieren und gleichzeitig eine Kultur der Offenheit fördern. Sie müssen Brücken bauen zwischen rechtlichen Anforderungen und geschäftlichen Notwendigkeiten. Und vor allem brauchen sie den Rückhalt der Führungsebene – denn ohne einen klaren Tone from the Top bleibt jede Compliance-Strategie wirkungslos.
Ich habe gesehen, wie Unternehmen scheitern, wenn Integrität als bloße Formalität behandelt wird. Gleichzeitig habe ich erlebt, was möglich ist, wenn Führungskräfte eine klare Haltung zeigen und Compliance-Verantwortliche als strategische Partner ernst nehmen. In dieser Dynamik liegt der Schlüssel zu einer wirksamen Compliance-Kultur – und genau hier setze ich an.
Heute unterstütze ich Compliance-Verantwortliche und Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusster zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und der Fähigkeit, andere für Integrität zu gewinnen. Denn Compliance funktioniert nicht durch Druck, sondern durch Überzeugung – und die beginnt immer bei uns selbst.
Wenn dich diese Themen beschäftigen, freue ich mich auf den Austausch mit dir!
Mein Werte-Kompass
Meine Werte bilden die Grundlage für meine Handlungen und Entscheidungen und spiegeln meine persönliche und berufliche Philosophie.
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Verantwortung und Verbundenheit
Ich glaube an die Kraft von Gemeinschaft, gegenseitiger Verantwortung und wertschätzendem Miteinander – im Team, in Organisationen und in der Gesellschaft. -
Menschenkenntnis und Führung
Mit Empathie, sozialer Intelligenz und Kommunikation bringe ich Menschen zusammen, stärke Teams und gestalte tragfähige Führungsbeziehungen. -
Wachstum durch Herausforderung
Ich wachse an neuen Aufgaben – mit Neugier, Selbstführung und dem festen Willen, mich und andere weiterzuentwickeln. -
Integrität und Werteorientierung
Ethik, Compliance und ein klarer moralischer Kompass leiten mein Handeln – als Grundlage für Vertrauen, Klarheit und nachhaltigen Erfolg. -
Vielfalt und Perspektivenreichtum
Internationales Arbeiten, Diversität, lebenslanges Lernen und unternehmerisches Denken prägen meinen Weg – und fließen in meine Arbeit ein.

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