„Compliance ist trocken?“
Nicht mit mir.

Hi, ich bin Julia – und ich helfe Unternehmen, Compliance lebendig zu machen

Meine Reise

Ich komme aus Mittelstand und Konzernwelt – mit über 30 Jahren im internationalen Umfeld und mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung in der operativen Umsetzung von Compliance-Strategien. Heute bin ich mit meinem eigenen Unternehmen unterwegs, um insbesondere dem Mittelstand zu helfen, seinen eigenen Weg zu finden – mit Maß, Menschlichkeit und Methode.

Ich unterstütze Organisationen dabei, Compliance nicht nur „einzuführen“, sondern erlebbar zu machen: durch tragfähige Strukturen, praxisnahe Trainings und individuelle Begleitung. Besonders am Herzen liegt mir dabei die Stärkung der Rolle von Compliance-Verantwortlichen – als Brückenbauer:innen zwischen Regelwerk und Unternehmenskultur.

Meine Expertise

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Ganzheitlicher Aufbau und Pflege von Compliance-Management-Systemen

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Entwicklung von Compliance-Kommunikation, -Trainings (20.000+ Teilnehmende) & Kulturentwicklung

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Entwicklung von Rollen- und Governance-Strukturen

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Etablierung interner Compliance-Netzwerke (Best Practice Standard)

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Kommunikationspsychologie, systemischer Coach & Verhaltensökonomie

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Persönliche Begleitung von Compliance-Verantwortlichen im Mittelstand

Was mich antreibt?

Ich bin da für die Menschen, die in mittelständischen Unternehmen Verantwortung für Compliance tragen – oft allein, zwischen allen Stühlen, mit großen Erwartungen und wenig Rückhalt.

Mein Antrieb? Dir zu zeigen, wie du mit Klarheit, Empathie und überzeugender Kommunikation Compliance nicht nur umsetzt, sondern mit Leben füllst – als Teil einer starken Unternehmenskultur.

Ich möchte, dass Du gesehen wirst. Ernst genommen. Ausgestattet mit dem, was Du brauchst, um wirklich etwas zu bewirken.

Denn Compliance ist kein Bremsklotz. Sondern ein strategischer Hebel – wenn Du ihn richtig einsetzt.

Mein Stil?

Klar, empathisch und pragmatisch. Ich arbeite mit System – aber nie von der Stange. Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb bringe ich nicht nur Methoden, sondern auch echtes Zuhören, Augenhöhe und eine gute Portion Humor mit.

Klar führen. Echt handeln. Gemeinsam wachsen.

Kundenstimmen

Stell Dir vor, wie es sich anfühlt, wenn Du mit Klarheit und Souveränität Deine Compliance-Rolle meisterst und dabei die Anerkennung erhältst, die Du verdienst.

Hier einige Kundenstimmen:

„Im Online-Kurs der Compliance Journey hat mir die Kombination aus optisch ansprechenden Videos, die in Modulen theoretisches Wissen vermitteln, und den Anregungen zur persönlichen Reflektion in den Gruppen-Coachings wirklich gut gefallen.

Mein Blick auf die Kommunikationsmöglichkeiten und meine Rolle hat sich erweitert. Einige der Ideen und Beispiele konnte ich direkt erfolgreich in den Folgemonaten in meine Compliance-Arbeit integrieren, da das gesamte
Seminar sehr praxisorientiert war. Praktische Tipps von Julia als Profi zu erhalten und auch die Herangehensweisen und Ideen von anderen Compliance-Beauftragten zu hören, ist eine perfekte Kombination.

Im anschließenden Coaching konnte ich dann über mehrere Wochen im 1:1 direkt mit Julia intensiv an meinen Themen arbeiten, was mich inspiriert und deutlich in meiner Rolle vorangebracht hat.“

Martina Meinefeld

Leiterin Projektsteuerung und Compliance, DQS Medizinprodukte GmbH

„Das individuelle Coaching bei Julia war exakt auf meine Bedürfnisse und Wünsche ausgerichtet.

Jede einzelne Coachingstunde wurde zielgerichtet und strukturiert angegangen, sodass ich die Inhalte direkt in meinen (Arbeits-) Alltag einfließen lassen konnte.

Absolut empfehlenswert!“

Lukas Kaschade

Compliance Officer, Georgsmarienhütte Holding GmbH / Ein Unternehmen der GMH Gruppe

„Der vierwöchige Kurs „Compliance Journey: Stärke durch Kommunikation“ hat meine Perspektive auf mich selbst und meine Rolle im Unternehmen grundlegend verändert. Ich habe nicht nur wertvolle Impulse für die Umsetzung von Compliance-Kommunikationsmaßnahmen erhalten, sondern auch gelernt, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren und auf mein eigenes Urteilsvermögen zu vertrauen.

Die Erkenntnis, dass man im Compliance-Bereich durch die richtige Kommunikation nicht Mauern errichtet, sondern Brücken schlägt, inspiriert und motiviert mich jeden Tag aufs Neue.

Danke, Julia, für die vielen Denkanstöße, die anschaulichen Beispiele und dein wertvolles Feedback auf unsere Fragen!“

Katharina Bärwald

Corporate Compliance Manager, Interroll GmbH

Haltung + Verantwortung + Kommunikation = Kultur

Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, erkenne ich einen roten Faden: Die Frage nach der Verantwortung. Wer trägt sie? Wer übernimmt sie? Und was braucht es, damit Menschen sie wirklich wahrnehmen?

Über 30 Jahre lang habe ich in internationalen Unternehmen gearbeitet, viele Kulturen kennengelernt und erlebt, wie unterschiedlich mit Verantwortung umgegangen wird. Besonders prägend war meine Zeit als Ethics & Compliance Officer. Dort habe ich täglich erlebt, dass es in der Praxis nicht nur um Regelwerke und Vorschriften geht, sondern um viel grundlegendere Fragen:

  • Wie können Compliance-Verantwortliche Führungskräfte wirklich erreichen?

  • Wie entwickelt man eine Unternehmenskultur, in der Integrität mehr ist als ein Schlagwort?

  • Wie bleibt man als Compliance-Verantwortlicher glaubwürdig – auch wenn man selbst unter Druck steht?

Eine Erkenntnis hat sich für mich dabei besonders herauskristallisiert: Wirksame Compliance beginnt nicht mit Regeln, sondern mit Haltung und Selbstreflexion. Denn wer andere zu ethischem Verhalten ermutigen will, muss sich selbst immer wieder fragen:

  • Welche Werte und Prinzipien treiben mich an?

  • Wie wirke ich auf andere – als Sparringspartner oder als „Regelhüter“?

  • Wie schaffe ich Vertrauen, ohne meine Unabhängigkeit zu verlieren?

Compliance-Verantwortliche befinden sich oft in einem Spannungsfeld: Sie sollen Risiken minimieren und gleichzeitig eine Kultur der Offenheit fördern. Sie müssen Brücken bauen zwischen rechtlichen Anforderungen und geschäftlichen Notwendigkeiten. Und vor allem brauchen sie den Rückhalt der Führungsebene – denn ohne einen klaren Tone from the Top bleibt jede Compliance-Strategie wirkungslos.

Ich habe gesehen, wie Unternehmen scheitern, wenn Integrität als bloße Formalität behandelt wird. Gleichzeitig habe ich erlebt, was möglich ist, wenn Führungskräfte eine klare Haltung zeigen und Compliance-Verantwortliche als strategische Partner ernst nehmen. In dieser Dynamik liegt der Schlüssel zu einer wirksamen Compliance-Kultur – und genau hier setze ich an.

Heute unterstütze ich Compliance-Verantwortliche und Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusster zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und der Fähigkeit, andere für Integrität zu gewinnen. Denn Compliance funktioniert nicht durch Druck, sondern durch Überzeugung – und die beginnt immer bei uns selbst.

Wenn dich diese Themen beschäftigen, freue ich mich auf den Austausch mit dir!

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